金秋9月，有幸到邵逸夫医院干部保健中心跟班学习，这是到干保科工作以来第一次“专科”培训，倍感珍惜。期间，恰逢邵医干部保健中心和国际医疗中心乔迁新家，在协助搬家过程中，来了一次沉浸式学习。

    邵逸夫医院是美国罗马琳达大学医院管理了10年的医院，他一出生就是美国血统，经过几任管理者的不懈努力，美国医院管理理念、制度、方法在邵医开花结果，创造了中国现代医院管理许多“第一”。

    邵医干保中心由院长、书记直接管理，中心主任由一名护士长兼任，负责干部医疗和国际医疗管理。中心有5名护士，负责接待、协调、陪诊、巡诊、随诊等工作。

干部保健中心的特色

    1.装修一新、优化布局的新干部保健中心和国际医疗中心门诊部分，单独一层楼，2000多平方，16个诊断套间，装修和设施配置都与其他科室不同。重保对象就医区与国际医疗区域相对分开，独立电梯，诊断室、检查准备室、检查室、MDT室、输液室、会客厅、就餐室及准备间一应俱全，有按美国标准建的全科诊断室，常规配有心电图、超声等检查设备。

    2.干部保健中心负责重保对象体检，体检项目由干保专家根据病史制定+个人要求，体检在国际医疗中心“一站式”完成，体检结论由干保专家团队讨论后给出并由干保专家负责解读。

    3.干保服务有计划，重保对象就医检查，先做好计划，就诊时安排两人陪护，一人陪同服务，一人协调，始终保证无缝衔接。

    4.随访管理信息化，信息系统录有定期随访项目，按时提醒干保责任护士，责任护士提前一周通知干保科主任或重保对象工作人员，预约就诊检查，直到任务完成。

    5.干部病区以单双间病房配置为主，没有配医生，病人由各专科管理，实行科主任领导下主诊医生负责制。

学习启示

    1.五代医院干保科装修和设施配置要有德医自己特点，分区、流程合理，环境温馨，配置必要的设备。

    2.开展信息化精细化干部健康全生命周期管理，通过信息化管理干部就医、体检和历次检查异常结果并形成对照，定期提醒保健对象复诊复检，定期推送有针对性保健知识。

    3.干部医疗服务更周到、更温馨、更及时、计划更好。（巫奇）