2023年4月17日至21日，按照医院工作安排，我到浙江大学医学院附属邵逸夫医院（简称“浙大邵医”，下同）监察审计室进行了为期一周的行政管理进修学习。短短五天的跟岗培训学习，让我深受启迪，收获颇丰。

一是内设机构设置比较规范，值得我们学习借鉴。据了解，浙大邵医系浙江大学医学院第三附属医院，院纪委受邵逸夫医院党委和浙大纪委领导。医院内设监察室、审计室，各配备工作人员4人，各自独立开展工作，符合国家及有关部委的规定要求。

二是深化“三转”比较到位，值得我们学习借鉴。浙大邵医监察室是院纪委工作的具体办事机构，在上级纪委和医院党委的领导下，负责医院纪律检查和行政监察日常工作，协助医院党委加强党风廉政建设和协调反腐败工作，监督检查党的路线方针政策及各项重大决策部署等贯彻落实情况，配合上级纪委开展审查调查工作，查处违纪违规行为。严格落实“三转”要求，监察室对医院选人用人、评审评比和较大项目招标采购等实行全程监督，对基建工程、医疗管理、安全生产、资产管理、学术诚信等实行专项监督检查，并配合专项审计实施监督检查。同时，监察室会根据用药监测、处方点评等发现的异常情况，每季度协调组织相关职能部门进行集中分析研判，组织对涉及的科室和人员分别开展谈心谈话或提醒谈话，针对存在的异常情况或风险，进一步强调规范要求并督促整改落实。组织不定期到临床科室开展党纪党规法律法规和警示教育。未组织参与市场调研、货物验收等现场监督。

三是全覆盖监督体系基本建立，值得我们学习借鉴。建立了院领导班子、党支部书记和网格化联络员（纪委委员、纪检委员）三级监督体系，基本构建起集中统一领导、全覆盖的监督体系。组织纪检委员开展“六个一”活动，即：每月参加一次科室会议，三个月开展一次廉洁讲座，半年听取一次廉情汇报，半年落实一次廉洁调研，每月组织一次廉政视频观看，半年参与一次廉洁谈话，确保纪检委员监督有抓手，监督责任落地落实。统一印发了网格化监督管理工作记录本，使监督工作开展及记录统一规范。                        

 四是供应商接待管理有所创新，值得我们学习借鉴。该院正探索制定《医学沟通专员管理办法》，拟对医学沟通专员（医药代表）实行备案管理，要求到医院开展学术沟通、宣教等实行预约登记，严格分层级审批，并规定在“两非”时间，即非诊疗区、非诊疗时间进行学术沟通、宣教，既满足供应商需要，也满足临床需求，着力探索破解供应商监管难题。通过浙大教育基金会统一并规范捐赠管理，不接受有业务往来的供应商的捐赠。

下一步，我们将结合我院工作实际予以借鉴。