质量是医院生存和发展的基石。为推动医院管理能力提升，强化质量改进意识，1月22日下午，市医院在一会议室举行首次管理质量追踪会。党委副书记、院长韩杨云，副院长黄卫，副院长、总会计师黄毅，副院长何琳，党委委员、科教部主任黄楷森以及相关职能部门负责人参会。

质改部主任廖红介绍了会议目的和背景。物资采购部围绕“采购链条无法实现闭环管理”相关问题做了分析报告，随后，财务部、医工信息部、药剂科、后勤服务保障科、基建科等采购链条中配合紧密的几个关键部门依次进行追踪汇报。各部门从“问题基本情况、问题分析过程、找出问题的根源、改进措施计划、改进目标”等方面做出了详细分析。

汇报完毕后，医院质量与安全管理委员会进行了讨论，黄卫、黄毅、何琳、黄楷森等委员对各部门查找原因并积极整改的态度表示肯定，希望对查找的问题引以为戒、举一反三。同时希望职能部门建立系统思维，加强部门间的沟通，增强部门协同，提高管理效能，逐步落实，并对下一步工作指明了方向。

最后，韩杨云对追踪会进行总结。他认为这是一次头脑风暴，是管理理念的碰撞和融合，为下一步采购工作推进打下了基础。他强调，通过管理质量追踪要认识到，信息系统只能帮助提高管理效能，但不是问题的终极解决办法，最重要的还是要明确目标，反复进行实践，使信息系统更契合管理实际。他要求接下来要以HRP系统为主线，升级采购、财务系统等。此外，职能部门必须提高行政效能，凡事多想一步、多说一句、多做一点。希望各部门以此次会议为契机，树立质量管理意识，提高质量控制和改进水平，从而增强为临床和患者服务的能力。（质量改进部 黄敏）